DIAGNÓSTICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CICLO DE ACTIVIDAD

Consiste en la ayuda otorgada al individuo y a la organización para actuar sobre el potencial y las capacidades que la misma entidad y los individuos pueden generar en el desempeño de sus funciones, en lugar de inducirlas o de obligar a la realización de las actividades.

El desarrollo organizacional se suele centrar de modo general, en el esfuerzo de los grupos formales e informales, pero es necesario que se dé importancia a los grupos informales, ya que, de éstos, muchas veces, depende la cultura organizacional.

Diagnóstico del desarrollo organizacional a través del equilibrio de sistemas

Es analizar la relación mutua que existe en todos los sistemas que integran a la organización. La modificación de un sistema traerá consigo el replanteo de otro sistema, es decir, todos tendrán que reajustarse para poder cumplir ciertos objetivos, pero es importante resaltar que, para dar este paso, alta gerencia deberá buscará un equilibrio para no desajustarse y, al mismo tiempo, debe sensibilizar a su personal para que también ellos encuentren un equilibrio con el fin de cumplir con las metas trazadas.

Existen varios puntos a tomar en cuenta para el equilibrio de sistemas:

·        Si la misión de la organización cambia, los tres sistemas se ven afectados.

·        Los cambios en los sistemas pueden generar cambios en otro sistema.

·        Existe resistencia al cambio relacionado con los tres aspectos citados.

·        El nuevo equilibrio deberá ser apoyado por la misión institucional y las necesidades individuales.

·        Cualquier sistema puede ser la causa de un cambio en cualquier otro sistema, o sea, puede operar como una variable independiente.

Diagnóstico del desarrollo organizacional por diferenciación e
integración

Se refiere a analizar a la organización desde una subunidad al todo como del todo a sus partes, es decir, se identificarán las carencias desde cada una de las áreas de la empresa al igual que sus virtudes, y de ahí hasta los niveles con mayor jerarquía.

Se trabajará primero con sus carencias, ver en qué se está fallando o quiénes están fallando y se corregirá, para que de ahí empiece la integración hacia todos los niveles; cabe destacar que un equipo de trabajo no integrado, no funciona de la mejor forma deseada, así que el diagnóstico iniciará desde las diferencias corregidas hasta el involucramiento e integración de todos los niveles.